
一家中型欧洲政府机构负责许可证、地方税和日常市民服务,它在 SAP Customer Experience(CX)上重建了与市民的互动方式。机构用 SAP Service Cloud 管理案件,用 SAP Customer Data Cloud 实现一次登录和授权同意,用 SAP Emarsys 发送提醒,用 SAP Commerce Cloud 处理付款,再通过 SAP Business Technology Platform(BTP)把它们与后台系统连接起来。处理时间缩短了近 50%。最关键的改变比任何一个模块都简单:市民和工作人员看到的是同一个请求的同一个状态。
市民已经开始期待公共服务像网上银行一样清晰。这是我们从受访者那里听到的。他们希望登录一次,在一个地方看到所有事项,并相信自己的请求得到了公平处理。旧系统做不到这一点。各部门各自保存记录,每个窗口都问同样的问题,工作人员还要重新录入已经在别处收到的数据。
我们学到的第一件事很简单:设计之前先倾听。早期的大部分优先事项来自窗口前的投诉、调查记录和简短的交谈,这些比任何规划文档都有用。
我们选用了 SAP CX 产品组合中的几个部分,每个都有明确的任务。
| 模块 | 解决的问题 | 带来的变化 |
|---|---|---|
| SAP Service Cloud | 案件分散在各部门,没有共享视图 | 工作人员有统一的案件视图,市民可以跟踪状态 |
| SAP Customer Data Cloud | 每项服务各有一套登录,授权同意不透明 | 一次安全登录;市民可以查看并管理自己的授权 |
| SAP Emarsys(现为 SAP Engagement Cloud) | 市民主动追问机构,机构从不主动联系市民 | 续期、费用和截止日期提醒 |
| SAP Commerce Cloud | 现场付款,人工对账 | 在线付款,即时收据,财务数据直接更新 |
Service Cloud 成了主力。无论请求来自线上、电话还是窗口,都走同一套流程。承办人员终于能看到,刚刚申请停车许可的市民,上周还打电话咨询过一个税务问题。我们在系统内设定了服务水平,这迫使各方承担责任。当办理时限清晰而现实时,市民是看得出来的。
我们只让聊天机器人处理简单的事。一位市民告诉我们,不用在电话里排队等候,就能快速查到办公时间,这让她松了一口气,但她也说:“如果有争议,我要找真人。”我们同意她的看法。
Customer Data Cloud 终结了许可证、税务和营业许可各用一套登录的局面,也让授权同意变得可见。在一次反馈会上,一位本地企业主说:“至少现在我知道数据去了哪里。以前感觉像是盲签。”这种透明度比我们预想的更重要。
Emarsys 把模式从等电话改成了主动发送提醒、截止日期通知和进展更新。它教会了我们克制。提醒太多就会被忽略。续期或税务截止日期的通知之所以受到关注,是因为它与市民切身相关。
Commerce Cloud 把申请、费用和确认放进同一次在线操作。收据即时生成,队伍变短,财务人员也不必再整晚核对电子表格。
我记得有一次测试运行,市民门户显示“处理中”,而工作人员的屏幕显示“等待审批”。同一个请求,两个状态。这种不一致带来的是更多来电,而不是更少。
我们的解决办法,是让两边读取同一条 Service Cloud 记录里完全相同的数据。来电量开始下降,靠的就是这个修复,而不是任何功能。我们由此明白,市民最看重的是清晰,甚至胜过速度。
一开始,我们低估了系统之间的缝隙里藏着多少手工工作。市民可以在线申请许可证,但工作人员仍要手工把请求推送到 ERP。付款以电子方式到账,却要到周末才与财务核对。社会服务部门运行着自己的案件管理系统,其他人都看不到。
BTP 成了连接的纽带。Service Cloud 与 S/4HANA 及旧平台连通之后:
- 许可证申请直接在 ERP 中启动工作流。
- 通过 Commerce Cloud 的付款实时更新财务记录。
- 在隐私规则允许的范围内,社会服务案件的状态对其他部门可见。
- 发送提醒Emarsys(现为 Engagement Cloud)负责截止日期提醒
- 一次登录Customer Data Cloud,授权同意清晰可见
- 申请并付款Commerce Cloud,即时收据
- 创建案件Service Cloud,各渠道流程一致
- ERP 工作流启动通过 SAP BTP,无需任何人重新录入
- 统一状态市民和工作人员读取同一条记录
市民不再打电话询问请求进展
社会福利项目是最难的部分。隐私规则划定了界限,所以我们只在摘要层面开放案件状态,绝不开放详细记录。即便如此,也起到了作用。住房部门可以看到某位市民是否已在接受援助项目,从而避免重复援助。一位承办人员对我说:“我第一次不用翻四个系统,就能看到一位市民案件的全貌。”
如果您的项目卡在集成环节,我那篇关于 SAP Integration Suite 交付延误的文章讲了常见原因。
“360 度市民视图”起初听起来像行话。对工作人员和市民来说,它的意思很简单:别再让人把自己的情况讲五遍。我们把身份信息、交易、服务请求和沟通历史整合进一个档案。当有人申请住房补助时,承办人员还能看到他正在办理的一项医疗理赔,以及他最近与税务部门的一次沟通。机构开始像一个整体那样行事。
数据清理进展缓慢,有时还很枯燥。但错误减少之后,信任随之上升。建立在重复记录之上的 360 度视图,会把重复记录展示给每一个人。
| 领域 | 之前 | 之后 |
|---|---|---|
| 处理时间 | 基准水平 | 缩短近 50% |
| 跟踪请求 | 打电话和到窗口询问 | 市民在线跟踪申请 |
| 登录 | 每个部门一个账户 | 一次安全登录,授权同意清晰可见 |
| 员工数据录入 | 在系统之间重复录入 | 统一案件视图,员工只处理例外情况 |
| 付款 | 现场支付,每周人工对账 | 在线支付,即时收据 |
许可证、税费和执照终于遵循同样的步骤,市民也注意到了这种一致性。市民不再问“我的申请到哪一步了?”,因为他们自己就能看到。
市民最看重的是清晰,甚至胜过速度。
- 先倾听。 用窗口投诉、调查和满意度评分来确定优先级,而不是照着厂商的演示脚本走。
- 只显示一个状态。 市民和员工必须看到同一条记录。没有什么比这更能迅速减少来电。
- 全渠道不等于只做移动端。 所有人都说“移动优先”,但年长居民更喜欢网页或电话。我们让市民从线上开始,再切换到电话,由员工从同一个节点接着办理。
- 先自动化简单的情形。 我们从续期入手,因为那里规则清晰。员工担心复杂案件会失去控制,所以我们循序渐进,这份耐心赢得了信任。
- 发送提醒,而不是营销。 消息只限于截止日期和案件进展。
- 集成之前先清理数据。 否则 360 度视图会把所有错误一次性暴露出来。
最大的经验也是最简单的一条:尊重人们的时间。我们这样做之后,信任随之而来。关于公共部门 SAP 项目的合规方面,请参阅我的SAP 公共部门合规指南。关于同一行业的采购案例,请看我的 SAP Ariba 阿联酋公共部门案例研究。
此后 SAP 产品组合发生了哪些变化
有一个名称变了。2026 年 2 月,SAP 把 SAP Emarsys 更名为 SAP Engagement Cloud。SAP Marketing Cloud 已经到达生命周期终点,因此新项目会用 Engagement Cloud 来做主动沟通。上述设计经验并不依赖产品名称。
哪些 SAP CX 模块最适合公共部门的市民互动?
在这个项目中:用 SAP Service Cloud 做案件管理,用 SAP Customer Data Cloud 实现一次登录和授权同意,用 SAP Emarsys(现为 SAP Engagement Cloud)发送提醒,用 SAP Commerce Cloud 处理付款。先从案件层入手,再加身份,然后是主动触达和付款。
SAP CX 给这家机构带来了哪些成果?
处理时间缩短了近 50%。市民可以在线跟踪申请,不必再打电话;一次登录取代了多次登录;员工不再在系统之间重复录入数据;付款转到线上,并即时出具收据。
SAP Service Cloud 与政府使用的普通 CRM 有什么不同?
销售型 CRM 围绕线索和销售漏斗构建。Service Cloud 围绕案件、服务水平和问题解决构建,并在网页、电话和窗口之间提供统一视图。与 SAP BTP 和 S/4HANA 连接之后,市民的请求可以直接启动后台工作流,无需任何人重新录入。
在公共部门的 SAP CX 推广中,应如何处理隐私和授权同意?
让市民拥有一个身份,并能看到和修改自己的授权设置,SAP Customer Data Cloud 支持这一点。部门之间只在必要的层级共享敏感信息:在这个案例中,社会服务案件只显示摘要状态,不显示详细记录。透明的授权同意也有助于满足欧盟的 GDPR 合规要求。
如何衡量市民互动项目是否成功?
按案件类型统计的解决时长、首次联系解决率、在线完成的交易占比、市民满意度评分、服务成本,以及查询状态的来电是否真的减少。仅看门户注册数意义不大;如果人们注册之后仍然打电话查状态,说明透明度问题并没有解决。
SAP BTP 在面向市民的服务中起什么作用?
它把面向市民的前端与后台连接起来。没有它,数字化的请求仍然要被重新录入财务或案件系统。有了它,许可证申请会启动 ERP 工作流,付款会实时更新财务记录,案件状态也会在隐私规则允许的范围内在部门之间流转。
下一步
您现在正在推进ERP项目吗?
如果这篇文章谈到的正是您当前正在推进的项目,那么一次30分钟的交流,往往比再花一周做内部分析走得更远。




